貴陽交通集團攜手用友 數智化提升財務資產管控水平

近期，貴陽市交通投資發展集團有限公司（以下簡稱：貴陽交通集團）數字化轉型一期項目暨財務、資產信息化項目啟動會在貴陽交通集團召開。

貴陽交通集團承擔著貴陽市交通基礎設施項目建設的任務，下屬8家全資子公司，資產累計約 805億元。隨著公司資產類型、數額、規模不斷加大，資產運營管理難度和復雜性逐漸增大。

財務原有單機版系統，已遠不能滿足貴陽交通集團化快速發展管理要求。目前存在的困難在于企業分散、財務無法統一、難以監管監控、存在資金風險等，常出現口徑不一、家底不清、賬實不符、賬賬不符等問題。

因此急需對原有系統進行數字化升級，實現精細化管理，降本增效。

一個目標、兩個訴求與三步走：

一個目標

借助先進的管理工具，實現“標準統一、流程固化、三算合一、管控一體”。

兩個訴求

提升財務管控職能。實施集團財務管控應用，通過統一標準、規范、優化核算制度體系、管控精度、報表合并、統計分析及考核維度進一步加強集團管控。

提升資產管理效率與水平。搭建資產管理平臺，對公司各類資產進行全面管理，并通過有效的資產運營提高公司資產收益率和現金流，提升企業資產資本化運作能力。

三步走

按照總體規劃、分步實施原則，制定了分期建設計劃。即圍繞 “三算合一”、“項目資產一體化”等核心管控業務，將貴陽交通集團數字化管控項目分為三個階段進行實施。

具體分期包括，一期搭建管控平臺，二期通過預算計劃、資金結算、財務核算“三算合一”形成管理閉環，三期圍繞資產一體化、財務業務一體化深化拓展應用建設，重點在于強化預算控制。

對項目一期，基于交通集團剛完成整合重組，管控體系正待逐漸完善，因此建設重點在于搭建管控平臺。包括建立集團集中統一的基礎財務核算體系，既可保證財務業務規范高效，又能摸清家底、規范資產運營。主要有：集團管控支撐平臺、財務總賬、固定資產、報表、合并報表、資產信息（臺賬）、資產使用、資產租賃等。

用友領航企業服務31年，已為超過522萬家企業和公共組織提供云服務，覆蓋不同行業，助力企業數智化發展。通過用友搭建先進的信息管理系統，全面提升財務、資產管控水平，將為貴陽交通集團的戰略實施與生產經營活動架起橋梁，實現降本增效。

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